বিপিএল নিলাম যে দাম দেয়, ম্যাচ যে দাম নেয়: হাতে-কোড করা তিন মৌসুমের ডেটা

গত বিপিএল মৌসুমের একটি ম্যাচে একটা সংখ্যা আমাকে থামিয়ে দিল। শেষ পাঁচ ওভারে চেজিং দলের দরকার ছিল ৬১ রান। ওই পর্বে চারটি ওভার বল করা বোলারটি নিলামে অবিক্রীত ছিলেন। ওই মৌসুমে শেষ পাঁচ ওভারে অন্তত দশ ওভার করা বোলারদের মধ্যে তাঁর ইকোনমি ছিল তৃতীয় সেরা — ৮.১২। একই দলের যে দুই বিদেশি বোলার নিলামে সবচেয়ে বেশি দাম পেয়েছিলেন, তাঁদের ডেথ-ইকোনমি ছিল ১০.৪ ও ১১.২।

সংখ্যাটা ছোট। ছোট সংখ্যাটাই একটা বড় ধারণা ভেঙে দেয়। বিপিএলের নিলাম বোলারের দাম ঠিক করে উইকেট দিয়ে; ম্যাচ ঠিক হয় রান আটকানো দিয়ে। এই ফাঁকটাই এই মুহূর্তে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুল হিসাব।

আমি বিপিএলের সংখ্যাগুলো বিশ্বাস করার আগে সেগুলো হাতে কোড করেছি। ২০২৩, ২০২৪ ও ২০২৫ — তিন মৌসুমের ৪২টি ম্যাচ, বল-বল ধরে, প্রায় দশ হাজার ডেলিভারি। প্রতিটি ম্যাচ দুবার দেখেছি: একবার খেলার চোখে, আরেকবার টাইমস্ট্যাম্প ধরে। কোন বল পাওয়ারপ্লে, কোনটা মিডল ওভারের, বোলার কোন লাইনে বল করলেন, বাউন্ডারি এল কোন শটে — প্রতিটি এন্ট্রি নিজের আঙুলে টাইপ করা। কোনো এপিআই নেই, কোনো শর্টকাট নেই; শুধু নব্বই মিনিটের কীবোর্ড আর একজন সন্ন্যাসী, ম্যাচপ্রতি।

কারণটা সহজ। বিপিএলের পাবলিক রেকর্ড অসম্পূর্ণ। স্কোরকার্ডে রান আর উইকেট থাকে, লেংথ থাকে না। ব্রডকাস্ট গ্রাফিক্স পরের মৌসুমে খুঁজে পাওয়া যায় না। একই ম্যাচের দুই সূত্র এক বোলারের ওভারসংখ্যা নিয়েই একমত হয় না; তখন মূল ফুটেজ ধরে মিলিয়ে নিতে হয়েছে। যে সংখ্যা যাচাই করা যায় না, সেটা দিয়ে দাবি করা আমার কাজ নয়। তাই প্রতিটি সিদ্ধান্তের আগে প্রশ্ন একটাই: এই বলটা আমি নিজে গুনেছি কি না।

এখন যে অঙ্কটা নিয়ে সবার মাথাব্যথা, সেটা নিলাম আর রিটেনশনের। চলতি উইন্ডোতে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো রিটেনশন সিলিং, রিলিজ ক্লজ আর মোট ওয়েজ বিলের হিসাবে বসে আছে। যে চুক্তিগুলো কাগজে সবচেয়ে বড় দেখায়, সেগুলো প্রায়ই দুই মৌসুমে ভাগ করা এবং পারফরম্যান্স-শর্তযুক্ত; মাঝমাঠে রিপ্লেসমেন্ট এনে আবার হিসাব বদলে যায়। এজেন্টরা সংবাদমাধ্যমে যে অঙ্ক ভাসায়, তার বড় অংশ কোনো দিন সই হয় না। তাই এখানে নিরাপদ পথটা নিচ্ছি: রিপোর্ট করা দামকে সিদ্ধান্তের কাঁচামাল বানাচ্ছি না; ভিত্তি হিসেবে নিচ্ছি দলের গঠন, কোটার বাধ্যবাধকতা আর আমার নিজের কোড করা বল-বল ডেটা।

প্রথম পাওয়া: ডেথ-ওভার ইকোনমি ম্যাচের ফল সবচেয়ে ভালো ব্যাখ্যা করে। আমার ৪২ ম্যাচের নমুনায় যে দলগুলো শেষ পাঁচ ওভারে ৯.৪ রান-প্রতি-ওভারের নিচে বল করেছে, তারা ম্যাচের ৭১ শতাংশ জিতেছে। যারা ওই পর্বে ১০.৫-এর উপরে দিয়েছে, তারা জিতেছে ৩৪ শতাংশ। পার্থক্যটা শুধু বোলিংয়ের গুণ নয়, ওভার বণ্টনেরও। কে ১৭তম ওভার করবে, কে ১৯তম — এই সিদ্ধান্তটা অনেক দল ম্যাচের আগেই ভুল করে ফেলে, আর মাঝমাঠে শুধরে নেওয়ার সময় থাকে না।

দ্বিতীয় পাওয়া: বাজার সেই দক্ষতার দাম দেয় না। গত তিন নিলামে কেনা ৬৮ জন পেস ও স্পিন বোলারের ওপর একটা সরল রিগ্রেশন চালিয়েছি — নির্ভরশীল চলক নিলামে প্রাপ্ত দাম, ব্যাখ্যাকারী চলক উইকেটের সংখ্যা, সামগ্রিক ইকোনমি, ডেথ-ইকোনমি, বয়স এবং বিদেশি কোটায় প্রাপ্যতা। মডেলটা নিখুঁত নয়, ব্যাখ্যাকৃত ভ্যারিয়েন্স আড়াই থেকে চার ভাগের মধ্যে। কিন্তু দিকটা স্পষ্ট: উইকেটের সহগ ধনাত্মক, ডেথ-ইকোনমির সহগ শূন্যের গায়ে লেগে থাকে। যে দক্ষতা ম্যাচ জেতায়, তার জন্য বাজার দর বসায় না; যে দক্ষতা স্কোরকার্ডে বড় দেখায়, তার জন্য বসায়। কারণটা বোধগম্য — উইকেট পড়া যায়, ইকোনমি পড়তে প্রসঙ্গ লাগে। নিলামের টেবিলে প্রসঙ্গ বলে দেওয়ার কেউ থাকে না।

তৃতীয় পাওয়া: ফিনিশার প্রিমিয়ামের একটা বল-গোনা গলদ আছে। পজিশন ৫ থেকে ৭-এ নামা ব্যাটাররা আমার নমুনায় প্রতি ইনিংসে গড়ে ১৪ থেকে ১৮ বল পেয়েছেন। ১৫০ স্ট্রাইক রেটে সেটা এক ম্যাচে সাত থেকে আট রান। অথচ মিডল ওভারে ধারাবাহিকভাবে রান তোলার ক্ষমতা — যেটা ম্যাচে অনেক বেশি বল ভোগ করে — তার দাম তুলনায় কম। গত মৌসুমে এমন দুটি ম্যাচ পেয়েছি, যেখানে শেষ পাঁচ ওভারে বল পাননি সেই ব্যাটারই দলের সবচেয়ে ভালো ডেথ-স্ট্রাইক রেট রাখতেন, কারণ তাঁর আগে ব্যাটাররা ওভার শেষ করে ফেলেছিলেন।

উল্টো দিকটা আরও বেশি ঝামেলার। পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট তিন মৌসুমের মধ্যে সবচেয়ে স্থির সূচক — আমার হিসাবে মৌসুম-থেকে-মৌসুমে পারস্পরিক সম্পর্ক ০.৬১। অর্থাৎ ওপেনিং ব্যাটারের পারফরম্যান্স সবচেয়ে পূর্বানুমেয়। বাজার ঠিক উল্টোটা করে: স্থিতিশীলতায় কম দেয়, অস্থিরতার জন্য বেশি দেয়।

চতুর্থ পাওয়া, এবং যেটা নিয়ে আমার সবচেয়ে বেশি অস্বস্তি। ২১ বছরের নিচে যেসব পেসারকে গত দুই মৌসুমে নিয়মিত ডেথ-ওভারের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, তাঁদের ইকোনমি মৌসুমের প্রথমার্ধে ৮.৬ আর দ্বিতীয়ার্ধে ১০.৯। পেস বোলিংয়ে এই ধরনের পতন সাধারণত দক্ষতার পতন নয়, ওয়ার্কলোডের পতন। যে তরুণ শরীর এখনও তৈরি হয়নি, তাকে সিনিয়র ছন্দে ঠেলে দেওয়াটা আমার চোখে আবেগের সিদ্ধান্ত নয়, ব্যয়-পরিকল্পনার ভুল — কারণ পরের মৌসুমে দামটা অন্য কেউ দেয়, ক্ষতিটা দল বহন করে।

আর একটা প্রসঙ্গ যোগ করা দরকার, যেটা ডেটাসেটের বাইরের পাঠক কম জানেন। চট্টগ্রামের ডিউ আর ছোট বাউন্ডারি ডেথ-ওভারের সংখ্যাকে আলাদা রকম করে দেয়। আমার নমুনায় মিরপুরে স্পিনারদের শেষ পাঁচ ওভারের ইকোনমি চট্টগ্রামের চেয়ে গড়ে শূন্য দশমিক নয় রান কম। অর্থাৎ একই বোলারের দাম ভেন্যু বদলালে বদলানো উচিত, কিন্তু নিলামি দাম ভেন্যু জানে না। আন্তর্জাতিক ম্যাচে যাঁরা বাংলাদেশের হয়ে টি-টোয়েন্টি খেলেছেন — লিটন দাস, তৌহিদ হৃদয়, জাকের আলী — তাঁদের ঘরোয়া সংখ্যাগুলো আলাদা করে রেখেছি, কারণ একই ব্যাটারের হোম আর অ্যাওয়ে ছন্দ দুই রকম বাঁক নেয়।

এখানেই যেখানে থামা দরকার। সহসংখ্যা মানেই কারণ নয়। ৪২ ম্যাচ, সাত দল, তিন মৌসুম — নমুনা ছোট, আর ছোট নমুনায় সুন্দর রিগ্রেশন সবচেয়ে বিপজ্জনক জিনিস। উল্টো ব্যাখ্যাটাও সম্ভব: যে দলের বোলাররা ভালো, তারা দুই কারণে জেতে এবং শেষ পাঁচ ওভারে কম রানও দেয়। আমার ডেথ-ইকোনমি সূচকও নির্ভুল নয় — বৃষ্টি, কৃত্রিম আলো, স্কোরবোর্ডের চাপ সবই ওতে ঢোকে। তারপরও একটা কথা বলা যায়: এখানে দাবি এই নয় যে বেশি দাম দিলে বেশি পারফরম্যান্স আসবে। দাবিটা হলো, সিদ্ধান্তের সময় যেসব সংখ্যা দেখা হচ্ছে, সেগুলো ভুল সংখ্যা।

যে জিনিসটা কেউ লিখছে না, সেটা অবকাঠামোর। বিপিএলের কেন্দ্রীয় বল-বল আর্কাইভ নেই, স্কাউটিং ডেটাবেস নেই, চুক্তির রিলিজ ক্লজ publik করা হয় না। তাই যা মাপা যায় না, তার বদলে যা দেখা যায় সেটাই দাম পায়। এই প্রবণতা ফুটবলে চেনা: গোলরক্ষকের লম্বা কিক দেখে দাম ওঠে, অথচ শট-স্টপিংয়ের মূল কাজটা কেউ মাপে না। প্রশ্নটা তাই প্রতিভার নয়, পরিমাপের।

আগামী উইন্ডোতে আমি তিনটা জিনিস দেখব। এক, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের রিটেনশন ঘোষণায় প্রথমবার ডেথ-ওভার ইকোনমির কথা লেখে কি না — লিখলে বুঝব বাজার শুধরাচ্ছে। দুই, অনূর্ধ্ব-২১ পেসারদের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা কাগজে আসে কি না। তিন, বোর্ড বছওয়ারি মানসম্পন্ন বল-বল আর্কাইভ প্রকাশ করে কি না। সিদ্ধান্তহীন মডেল ডায়েরি, অস্ত্র নয়। আর বিপিএলের হাতে এখন যে অস্ত্রটা দরকার, সেটা কোনো নতুন বিদেশি নয় — একটা ভালো স্প্রেডশিট।