এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল দাম: ফ্যান টোকেন নয়, চুক্তি আর কাজের চাপের হিসাব

২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ যখন ১০ কোটি ডলারের তহবিল সংগ্রহের ঘোষণা দিল, এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির বড় অংশ ধরে নিয়েছিল, ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার এখন অনিবার্য। আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকটোস কার্ড বাজারে নেমেছিল, ভারতের রারিও ওই বছর আইপিএলের অফিসিয়াল লাইসেন্সড এনএফটি পার্টনার হয়েছিল। ওই একই সপ্তাহে আমি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লেয়ার-ড্রাফট টেবিলে বসে একটা অসামঞ্জস্য লক্ষ্য করছিলাম। স্টাফদের পর্দায় টোকেনের দামের গ্রাফ উঠছিল-নামছিল, কিন্তু কোনো প্লেয়ারের শেষ তিন মৌসুমের ওভারলোডের হিসাব কোথাও ছিল না। ড্রাফট শেষে এক ফিজিও আমাকে বললেন, “মেডিকেল ফাইল তো আমাদের কাছেই থাকে।” প্রশ্নটা সেখানেই জন্ম নিল — ব্লকচেইন যদি সত্যিই ক্রিকেটে কিছু বদলায়, তবে সেটা কার দরজার তালা খুলবে? এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি এখন পাঁচ-ছয়টি আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারে ভাগ হয়ে গেছে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি — মিলিয়ে বছরের প্রায় এগারো মাস জুড়ে খেলা চলছে। ক্রিকেটাররা এক লিগ থেকে আরেক লিগে উড়ে যান, আর প্রতিটি চুক্তির পেছনে থাকে এজেন্ট, রিটেনশন-ক্লজ, ভেন্যু-ফি আর ইমেজ-রাইটের স্তর। এই জটিলতার ভেতরেই ব্লকচেইনের তিনটি প্রতিশ্রুতি ঢুকেছে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন — দল বা লিগের সঙ্গে দর্শকের সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক। দ্বিতীয়টি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — পেমেন্ট, বোনাস আর রাজস্ব-ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি। তৃতীয়টি ডেটার অখণ্ডতা — চোট, কাজের চাপ আর পারফরম্যান্সের রেকর্ড এমনভাবে সংরক্ষণ, যা পরে কেউ নীরবে বদলে দিতে পারবে না। তিনটির মধ্যে তৃতীয়টিই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ ক্রিকেটারের কর্মজীবনে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। ২০১৭ সালে দ্য হাফ-স্পেস শুরু করার সময় আমার লক্ষ্য ছিল উল্টো — ম্যানচেস্টার সিটির পজিশনাল প্লে ভেঙে দেখানো, যে ফুটবলে অদৃশ্য কাঠামো ম্যাচের ফল ঠিক করে। ক্রিকেটে সেই একই পদ্ধতি প্রয়োগ করতে গিয়ে আমি বুঝেছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য কাঠামো মাঠে থাকে না, থাকে চুক্তির কাগজে। কোন বোলার কত ওভার বলবেন, কোন ব্যাটার কত ম্যাচ খেলবেন — এই সিদ্ধান্ত মাঠের কৌশল নয়, কন্ট্রাক্ট-ম্যানেজমেন্ট। ব্লকচেইন প্রথমবার সেই কাগজের স্তরে হাত দেওয়ার সুযোগ তৈরি করেছে। ফ্যান টোকেনের হিসাবটা সবার আগে পরিষ্কার করা দরকার। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটের ডিজিটাল-সম্পদ বাজার দুটি স্তরে সাজানো হয়েছিল: একদিকে লিগ-লাইসেন্সভিত্তিক কালেক্টিবল, অন্যদিকে তারকা ও ফ্র্যাঞ্চাইজির নামে বিক্রি হওয়া টোকেন। বিক্রয়-যুক্তি ছিল সরল — দর্শক যদি টিকিট আর জার্সি কেনেন, তবে তিনি মালিকানার একটা টুকরোও কিনতে চাইবেন। কিন্তু টোকেন আর টিকিটের গঠনগত পার্থক্য বিশাল। টিকিট একটি ভোগ্যপণ্য, যার দাম নির্ধারিত হয় ম্যাচের আগেই। টোকেন একটি অনুমানভিত্তিক সম্পদ, যার দাম নির্ভর করে পরের ক্রেতা কত দিতে রাজি, তার ওপর — দলের জয়-পরাজয়ের ওপর নয়। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-পতন এই গঠনগত দুর্বলতাটা খুলে দিল। গণমাধ্যমের খবরে এসেছিল, রারিও-র মূল্যায়ন কয়েকশো মিলিয়ন ডলার থেকে নেমে পাঁচ মিলিয়ন ডলারের ঘরে এসেছিল, এবং ২০২৩ সালে ড্রিম ইলেভেন কোম্পানিটিকে কিনে নেয়। যে দর্শক ২০২২-এর শীর্ষে টোকেন কিনে রেখেছিলেন, তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রতি আনুগত্যের জন্য আর্থিক শাস্তি পেলেন, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তহবিলটা আগেই নগদে নিয়ে নিয়েছিল। এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম বাণিজ্যিক মডেলটি ক্রিকেট-ভক্তির সঙ্গে বিশ্বাসঘাতকতা করেছে। ঝুঁকিটা দর্শকের, নগদটা প্রতিষ্ঠানের। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের গল্পটা আরও আগ্রহজনক, কারণ সেখানে প্রকৃত সমস্যার সমাধান আছে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পেমেন্ট-বিলম্ব, বোনাস-বিতর্ক আর ইমেজ-রাইটের ভাগ নিয়ে অভিযোগ নতুন কিছু নয়। ক্রিকেটার সংগঠনগুলো বছরের পর বছর বলছে, অনেক লিগে নির্ধারিত সময়ে পুরো পারিশ্রমিক মেলে না। একটি পাবলিক লেজারে চুক্তির শর্ত, পেমেন্টের সময়সূচি আর নিষ্পত্তির রেকর্ড থাকলে অভিযোগ আর ‘কাগজ খুঁজে পাওয়া যাচ্ছে না’ — এই দুইয়ের মধ্যে দোলাচল কমে। সমস্যা হলো, এই ব্যবস্থার সুবিধা তখনই মেলে যখন লিগ-প্রশাসক নিজে ইচ্ছুক। স্বচ্ছতা যেখানে ঐচ্ছিক, সেখানে তা আলোচনার হাতিয়ার হয়, বাধ্যবাধকতা নয়। লিগ-পর্যায়ে ব্লকচেইনের ব্যবহার এখনো তিনটি পরীক্ষামূলক ধাপে আটকে আছে। টিকিটিং — জাল টিকিট ও কালোবাজারি ঠেকাতে কয়েকটি লিগ অন-চেইন টিকিট নিয়ে পরীক্ষা করেছে। সম্প্রচার-স্বত্ব ও স্পনসরশিপ চুক্তির স্বয়ংক্রিয় নিষ্পত্তি। আর বাজি-নজরদারি, যেখানে অস্বাভাবিক বাজি-ধরার প্যাটার্ন শনাক্ত করার কথা বলা হচ্ছে। সৎ থাকলে বলতে হয়, এই তিনটির কোনোটিই ক্রিকেটের মূল অর্থনৈতিক সমস্যা স্পর্শ করে না — অর্থাৎ কাজের চাপ আর পারিশ্রমিকের অসাম্যের প্রশ্নটি অপরিবর্তিত থেকে যায়। তৃতীয় স্তরটাই আসল। আমার ৩৫ বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণ এবং স্পোর্টস সায়েন্স রিসার্চের অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, চোট তৈরি হয় মূলত ক্যালেন্ডার থেকে — দুই সপ্তাহে চার ম্যাচ, এক ক্যালেন্ডার থেকে আরেক ক্যালেন্ডারে স্থানান্তর, আর বিমানবন্দর থেকে সোজা নেটে। জসপ্রীত বুমরাহ, শাহিন শাহ আফ্রিদি, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার বোলিং-লোডের নকশা দেখলে বোঝা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের দায়িত্ব একই শরীরে চাপিয়ে দেওয়া হলে কোন চিকিৎসা-দলই রক্ষা করতে পারে না। এখানে ব্লকচেইনের প্রকৃত সম্ভাবনা: একটি ভাগ-করা, পরিবর্তন-অযোগ্য ওয়ার্কলোড লেজার, যেখানে প্রতি ওভার, প্রতি স্প্রিন্ট, প্রতি রিকভারি-দিন লিপিবদ্ধ থাকবে — এবং নতুন চুক্তির আগে প্রতিটি দল সেটি দেখতে বাধ্য থাকবে। ভাবুন, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিলামে বসা এক ক্রিকেটার কীভাবে দর কষাকষি করবেন, যদি তাঁর হাতে প্রমাণ থাকে যে গত আট মাসে তিনি লিগ-ক্রিকেটে ৩৪০ ওভার বলেছেন, আর প্রতিযোগী একজনের সংখ্যা ২১০? এখন এই তথ্য ছড়িয়ে থাকে ফিজিওর ডায়েরি, দলের অভ্যন্তরীণ সফটওয়্যার আর এজেন্টের মোবাইলে। কোনো কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য রেকর্ড নেই। অথচ ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় খরচের সিদ্ধান্তগুলো — রিটেনশন, মেগা-নিলামের দাম, বীমা-প্রিমিয়াম — এই অসম্পূর্ণ তথ্যের ওপরই নেওয়া হয়। এখানেই আমার আপত্তি ব্লকচেইন-প্রচারের মূল সুরটির সঙ্গে। শিল্পটি ভক্তকে ‘মালিক’ বানানোর স্বপ্ন দেখাচ্ছে, কিন্তু যেখানে সত্যিই ক্ষমতার অসাম্য আছে — খেলোয়াড় ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে — সেখানে কোনো পরিবর্তনের প্রস্তাব নেই। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে মেডিকেল ডেটা প্রতিযোগিতামূলক সম্পদ। যদি প্রতিযোগী দল জানে আপনার তারকা বোলারের কাঁধে গোপন চাপ আছে, তবে নিলামের দাম পড়ে যাবে। ফলে ভাগ-করা লেজার বানানোর প্রণোদনা দলের নেই, লিগেরও নেই। টোকেন বিক্রি লাভজনক, কারণ তাতে দর্শক টাকা দেন; ওয়ার্কলোড লেজার লাভজনক নয়, কারণ তাতে দল দুর্বল হয়। ব্লকচেইনের প্রযুক্তি দুই কাজই করতে পারে — প্রশ্ন হলো কার স্বার্থে সেটি চালু হবে। এই বাস্তবতায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি সত্যিই এশিয়ার ক্রিকেটে ঢোকে, তবে সেটি আসবে খেলোয়াড় সংগঠনের চাপে, প্রযুক্তি-প্রচারের উৎসাহে নয়। ২০১৮ সালের জানুয়ারির ট্রান্সফার উইন্ডো আমাকে শিখিয়েছিল, একটি বড় চুক্তি কীভাবে পুরো একটি লিগের কাঠামো বদলে দিতে পারে — ভার্জিল ভ্যান ডাইক লিভারপুলে আসার পর ডিফেন্সিভ লাইন কতটা উঁচুতে খেলতে শুরু করেছিল, সেটি এখন ক্লাসিক উদাহরণ। ক্রিকেটে সেই ভূমিকা নিতে পারে এমন একটি ধারা: চুক্তির সঙ্গে সংযুক্ত, যাচাইযোগ্য কাজের-চাপের রেকর্ড। যে বোর্ড সবার আগে এই শর্তটি নিলামের নিয়মে ঢোকাবে, সে আসলে খেলোয়াড়-কল্যাণকে দর-কষাকষির হাতিয়ার বানাবে — এবং সেটিই হবে এই অর্থনীতির সবচেয়ে বাস্তব সংস্কার। এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি এখনও ফ্যান টোকেনকে ভক্তির ডিজিটাল সংস্করণ ভাবতে ভালোবাসে। কিন্তু মাঠের হিসাব বলে দেয়, টোকেনের দাম ম্যাচের ফল জানে না, আর ম্যাচের ফল টোকেনের দাম জানে না। যেটি দুইয়ের মধ্যে সেতু তৈরি করতে পারে, সেটি হলো খেলোয়াড়ের শরীরের ডেটা — কে কতটা খেলছেন, কতটা বিশ্রাম পাচ্ছেন, আর কে সেই হিসাব লুকোচ্ছেন। পরের কয়েকটি নিলাম-মৌসুমে যদি দেখেন কোনো লিগ মেডিকেল-ওয়ার্কলোড রেকর্ডকে চুক্তির বাধ্যতামূলক শর্ত বানিয়েছে, তবে বুঝবেন ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটে ঢুকেছে। আর যদি শুধু নতুন টোকেন আর নতুন কার্ড আসতে থাকে, তবে বুঝবেন — প্রযুক্তি এসেছে, ক্ষমতার সম্পর্ক অপরিবর্তিত।