টোকেনের খেলা: এশীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি, বর্ষা আর চায়ের দোকানের খাতা

টোকেনের খেলা: এশীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি, বর্ষা আর চায়ের দোকানের খাতা

সেপ্টেম্বরের এক বুধবার, বিকেল পাঁচটা। রাজশাহীর বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানে ছোট একটা টিভিতে কোলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে বৃষ্টি নামছে। স্কোরবোর্ডে ২৪.৩ ওভারে ভারত ১৪৭/৩, ম্যাচ থেমে আছে, ছাতা ভাঁজ করে দর্শকেরা চায়ের কাপে চুমুক দিচ্ছে। পাশের বেঞ্চে বসা রাকিব, বয়স ঊনিশ, ব্যাংকিংয়ের ছাত্র, নিজের ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিল।

স্ক্রিনে একটা ডিজিটাল কার্ড। সেই ম্যাচেরই একটা ওভার — বলের গতি, লাইন, ইয়র্কারের জায়গা, স্ট্রাইক রেট — আর কার্ডের কোণে লেখা একটা লম্বা অক্ষরের স্ট্রিং, যা রাকিবের ভাষায় 'মালিকানার প্রমাণ'। দাম চারশো টাকা। "স্যার, এই ওভারটা এখন আমার।"

ত্রিশ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি। খাতায় স্কোর লিখেছি, গ্যালারির চিৎকার শুনেছি, রেডিওর স্ট্যাটিকের ভেতর দিয়ে পেস বোলারের রান-আপ চিনেছি। কিন্তু এই প্রথম শুনলাম, কেউ একটা ওভারের মালিকানা দাবি করছে। বৃষ্টি তখনও পড়ছে, ম্যাচ থেমে আছে, আর এই দোকানের ভেতরে আরেকটা খেলা শুরু হয়ে গেছে — যার পিচ কাচের স্ক্রিন, আর যার স্কোরকার্ড কোনো এক কেন্দ্রীয় খাতায় নয়, হাজার হাজার কম্পিউটারে ছড়ানো।

যেখানে টাকা থামে, সেখানেই নতুন পিচ

এশীয় ক্রিকেটের টাকা কখনো এক জায়গায় স্থির থাকেনি। আশির দশকে টাকা ছিল গেটে — টিকিটের লাইন, গ্যালারির চা, মাঠের পাশে দাঁড়ানো ফেরিওয়ালার হিসাব। নব্বই থেকে দুই হাজারের দশকে টাকা সরে গেল সম্প্রচার কক্ষে; ক্রিকেট তখন হয়ে উঠল টেলিভিশনের অনুষ্ঠান, আর ম্যাচের সময় ঠিক করতে শুরু করল বিজ্ঞাপনের স্লট। এখন টাকা ঢুকছে হাতের মুঠোয় — অ্যাপে, স্ক্রিনে, ডিজিটাল টোকেনে।

সংখ্যাটা এখানে দরকার। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — টিভি স্বত্ব ডিজনি স্টারের কাছে ২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটাল স্বত্ব ভায়াকম-এর কাছে ২৩,৭৫৮ কোটি। এশিয়ার একটা টুর্নামেন্টের চার বছরের আয় বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা ও আফগানিস্তানের বোর্ডগুলোর বছরের পর বছরের সম্মিলিত আয়কেও ছাপিয়ে যায়। এই অসমতা নতুন নয়। নতুন হলো, এই অসমতার ভেতরে এবার একটা নতুন স্তর যোগ হচ্ছে — এবং সেটা এসেছে ব্লকচেইনের দরজা দিয়ে।

২০১৭ সালের আগস্টে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে আবাহনী-মোহামেডানের ২-২ ড্র-এর রাতে আমি গোল নিয়ে লিখিনি। লিখেছিলাম এক বল-বয়ের কথা, যে ভেজা মাঠে চার মিনিট একটা ছেঁড়া ছাতা ধরে রেখেছিল পড়ে যাওয়া এক সেন্টার-ব্যাকের মাথার উপর। সেই লেখা নব্বই হাজার মানুষ পড়েছিলেন। সেদিন বুঝেছিলাম, দর্শক স্কোর চায় না, দর্শক একটা হাতল চায় যেটা ধরে সে ম্যাচে ঢুকতে পারে।

২০১৮ সালে রাশিয়া যাওয়ার সামর্থ্য ছিল না, তাই বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানেই ত্রিশ জন অপরিচিতের সঙ্গে চুয়াল্লিশটা ম্যাচ দেখেছিলাম, প্রতিদিন একটা চিঠি লিখতাম। বাইশ নম্বর চিঠিটা ছিল রোস্তভের বেলজিয়াম ৩-২ জাপান নিয়ে — দুই গোলে এগিয়ে থেকেও শেষ মিনিটে হেরে যাওয়ার নিষ্ঠুরতা। ঢাকার একটা দৈনিক সেটা ছাপল, তারপর সপ্তাহে আটশো শব্দের কলাম এল।

এই দুই অভিজ্ঞতা আমার লেখার নিয়ম বদলে দিয়েছিল: স্কোর আগে নয়, মানুষ আগে। আজ যখন এশীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি নিয়ে লিখছি, নিয়মটা একই — টোকেনের দাম আগে নয়, টোকেনের ভেতরে বসে থাকা মানুষটা আগে।

ব্লকচেইন আসলে কী, আর ক্রিকেটে তার তিন মুখ

ক্রিকেট-আড্ডায় ব্লকচেইন নিয়ে যে আলোচনা হয়, তার বড় অংশেই তিনটা আলাদা জিনিস মিশে যায়। এক, সংগ্রহযোগ্য টোকেন — ডিজিটাল কার্ড, এনএফটি, যা রাকিব কিনেছে। দুই, ফ্যান টোকেন — যা কোনো দল বা লিগের সঙ্গে দর্শকের একটা আর্থিক সম্পর্ক তৈরি করে। তিন, ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — যা কোনো দৃশ্যমান বস্তু নয়, একটা হিসাবরক্ষণের পদ্ধতি।

তিনটা আলাদা জিনিস, তিনটা আলাদা ভবিষ্যৎ। আর এশীয় ক্রিকেটে যেটা সত্যিই কাজে লাগবে, সেটা সবচেয়ে কম আলোচিত তৃতীয়টা।

সংগ্রহযোগ্য কার্ডের বাজার এশিয়ায় নতুন নয়। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্বে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য চালু হয়, আর ভারতের রারিও ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে বড় বিনিয়োগ পায়। মডেলটা সরল: একটা ঐতিহাসিক মুহূর্ত — কোহলির কভার ড্রাইভ, হাসারাঙ্গার গুগলি — সীমিত সংখ্যায় ছাপা হয়, আর ক্রেতা মালিকানা কেনে। কিন্তু এই বাজারের একটা কাঠামোগত সমস্যা আছে। সংগ্রহযোগ্য জিনিসের মূল্য নির্ভর করে গল্পের উপর, আর গল্পের মালিকানা কখনোই ক্রেতার হয় না। যে বোর্ড বা সম্প্রচারক সেই ক্লিপের স্বত্ব রাখে, সে-ই আসল ধারক। কার্ড বদলায়, গল্প বদলায় না।

ফ্যান টোকেনের হিসাব আরও জটিল। ইউরোপে চিলিজ-নির্ভর প্ল্যাটফর্ম ফুটবল ক্লাবগুলোর সঙ্গে এই মডেল চালু করেছে — টোকেন কেনা মানে ভোট, জরিপ, সিদ্ধান্তে অংশ। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো বড় মাপে পৌঁছায়নি, কারণ এশিয়ার বেশির ভাগ ক্রিকেট বোর্ড ক্লাব নয়, বোর্ড — সদস্যভিত্তিক, নির্বাচনভিত্তিক, রাজনীতিনির্ভর। একটা বোর্ড দর্শককে 'ভোট' দিতে পারে না, কারণ ভোটটা তার নিজের কাঠামোর ভেতরে আগেই বরাদ্দ করা। তাই ফ্যান টোকেন এশীয় ক্রিকেটে প্রায়ই গণতন্ত্রায়ণের চেয়ে সদস্যপদের মতো আচরণ করে — একটু বাড়তি প্রবেশাধিকার, একটু আগে টিকিট, একটু বাড়তি সাক্ষাৎ।

যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগে: কার্ডে নয়, খাতায়

এখন আসি সেই তৃতীয় জিনিসটায়, যা ক্রিকেট-আড্ডায় প্রায় কেউ তোলেন না। ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের আসল শক্তি সংগ্রহে নয়, প্রমাণে — কে কত পেল, কখন পেল, কে সেটা যাচাই করল, এই প্রশ্নগুলোর উত্তর অপরিবর্তনীয়ভাবে লিখে রাখার ক্ষমতা।

এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো, সবচেয়ে কম আলোচিত সংকটটা কী? টাকা আসে, কিন্তু টাকা পৌঁছাতে দেরি হয়। বিপিএল-এর দশ বছরের ইতিহাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্বে পেমেন্ট না দেওয়ার অভিযোগ বারবার এসেছে; খেলোয়াড়ের চুক্তির টাকা পরের মৌসুমে গিয়ে নিষ্পত্তি হয়েছে, এমন ঘটনাও বিরল নয়। পাকিস্তান সুপার লিগের প্রথম দিকের আসরেও একই গল্প শোনা গেছে। ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটার, যিনি সিজনভিত্তিক অল্প রিটেইনারে খেলেন, তার জন্য এই দেরিটা বিলাসিতা নয় — এটা সংসার চালানোর প্রশ্ন।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নীরব সম্ভাবনা। চুক্তির টাকা যদি এমনভাবে লেখা থাকে যে নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট সংখ্যক ভেরিফায়ার সেটা নিশ্চিত করলেই ছাড় পায়, তাহলে 'বোর্ড পরে দেবে' বলে অনির্দিষ্টকাল ঝুলে থাকার সুযোগ কমে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ঘরোয়া কাঠামোয় সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের টাকা আজও ফাইল আর স্বাক্ষরের ভেতর দিয়ে যায় — সেখানে একটা যাচাইযোগ্য খাতা হলে বিতর্কের অনেকটা কমত।

তবে একটা সতর্কতা জরুরি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রযুক্তিগতভাবে নিরপেক্ষ, কিন্তু রাজনৈতিকভাবে নয়। কে সেই ভেরিফায়ার হবে, কে নোড চালাবে, কে খাতা থেকে নাম মুছতে পারবে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় বোর্ড, ব্লকচেইন নয়। প্রযুক্তি যে সমস্যার সমাধান করে, সেটা দুর্নীতির নয়; সেটা অনির্দিষ্টতার। আর এশীয় ক্রিকেটের অনেক দুর্নীতি অনির্দিষ্টতার ছায়াতেই বেড়ে উঠেছে।

বর্ষার ক্যালেন্ডার আর অপরিবর্তনীয় খাতা

এশীয় ক্রিকেটের আসল ক্যালেন্ডার-লেখক কে? স্পন্সর নয়, সম্প্রচারক নয় — বর্ষা।

বর্ষা ডার্বি বাতিল করেনি; সে-ই প্রথম পাতা লিখেছিল। ২০২৩ এশিয়া কাপের কলম্বো পর্বে বৃষ্টি এতটাই খেলা কেটে নিয়েছিল যে রিজার্ভ ডে-এর হিসাব ভেঙে গিয়ে ফাইনালের আগে অতিরিক্ত দিন যোগ করতে হয়েছিল। ২০১৮ এশিয়া কাপ দুবাইয়ে সরানো হয়েছিল বৃষ্টির কারণে, আর ২০২১ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে ওমান-ইউএইতে ভেন্যু ছড়ানোর পেছনে ছিল একই যুক্তি।

এইখানে ব্লকচেইনের একটা সীমা স্পষ্ট। খাতা অপরিবর্তনীয় হতে পারে, কিন্তু আকাশ অপরিবর্তনীয় নয়। বর্ষার মৌসুমে ব্লকচেইন সূচি বদলাতে পারে না, ভেজা আউটফিল্ড শুকোতে পারে না। যা করতে পারে তা হলো — বৃষ্টির কারণে বাতিল হওয়া ম্যাচের আর্থিক ক্ষতি, সম্প্রচারক-বোর্ড-ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাগাভাগি, আর দর্শকের টিকিট ফেরতের হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পন্ন করা। এখন এসব হয় দরকষাকষির টেবিলে, মাসের পর মাস ধরে।

ডেটার মালিক কে — এশিয়ার সবচেয়ে বড় অলিখিত প্রশ্ন

একটা বল মাঠে পড়লে তার জন্ম হয় একাধিক ডেটা-পয়েন্টে: গতি, স্পিন রেভোলিউশন, ব্যাট-স্পিড, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, ক্যাচ-প্রোবাবিলিটি। এই ডেটা তৈরি করে খেলোয়াড়, ক্যামেরা চালায় সম্প্রচারক, সংরক্ষণ করে বোর্ড — আর বিক্রি করে বিশ্লেষণ কোম্পানি।

কিন্তু মালিক কে?

এই প্রশ্নের উত্তর আজ পর্যন্ত কোনো এশীয় ক্রিকেট বোর্ড স্পষ্ট করেনি। অথচ খেলোয়াড়রা যে ডেটা জন্ম দেয়, সেটাই এখন সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল পণ্য — নিলামের মূল্য নির্ধারণ থেকে শুরু করে ফ্যান্টাসি লিগ, স্কাউটিং, বেটিং বাজার পর্যন্ত। যদি ডেটাকে টোকেনে রূপান্তর করা হয়, আর তার রয়্যালটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা হয়, তাহলে প্রথমবারের মতো একজন ঘরোয়া পেসার নিজের বোলিং ডেটা থেকে সারা ক্যারিয়ারে আয় করতে পারবে।

এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-সম্ভাবনা — এবং সবচেয়ে বড় হুমকি, যদি বোর্ড আর সম্প্রচারক আগেই সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলে যে ডেটা তাদের।

বাংলাদেশের প্রশ্নটা আলাদা

বাংলাদেশের ক্রিকেটে ডিজিটাল অর্থনীতির কথা উঠলে মানুষ আগে ভাবে ফ্যান টোকেন বা এনএফটি। কিন্তু এখানে আসল সংকট আরও মাটির কাছাকাছি।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটা সোশ্যাল মিডিয়া পেজ শুরু করার সময় আমাদের হাতে ছিল না কোনো অফিসিয়াল ডেটা ফিড, না কোনো স্বীকৃতি। আমরা স্কোর তুলতাম টিভি দেখে, খাতায় লিখে। তখন বুঝিনি, আমরা আসলে একটা সমান্তরাল আর্কাইভ তৈরি করছি। ২০২৫ সালে ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক পরামর্শকের দায়িত্ব নেওয়ার পর সেই পুরনো অভিজ্ঞতাই আমাকে প্রথম প্রশ্নটা করতে শিখিয়েছে: আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটের বল-বল ডেটা কোথায় থাকে, আর তার মালিক কে?

উত্তরটা অস্বস্তিকর। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের বড় অংশের ডেটা সংরক্ষিত হয় প্রাইভেট স্কোরিং প্ল্যাটফর্মে, যার স্বত্ব বোর্ডের নয়। প্রথম শ্রেণির একজন ক্রিকেটার আট-দশ বছর খেলে গড়ে যে ডেটা-সম্পদ তৈরি করেন, সেটা তাঁর ক্যারিয়ার শেষ হলে কোথাও থেকে যায় না — অন্তত তাঁর নিজের হাতে থাকে না। চায়ের দোকান থেকে বত্রিশটা চিঠি এসেছিল, প্রতিটা ছোট করে লেখা একটা ট্রান্সফার উইন্ডো — সেই চিঠিগুলো কেউ সংরক্ষণ করেনি, ঠিক যেমন আমরা আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটের ডেটা সংরক্ষণ করি না।

যে হিসাব কেউ লিখছে না

এখন আসি সেই অংশে, যা এই পুরো আলোচনার কেন্দ্রে থাকা উচিত, কিন্তু থাকে না।

এশীয় ক্রিকেটের স্মৃতি বলতে আমরা বুঝি মিডিয়া স্বত্বের রেকর্ড, আইপিএলের নিলামের দাম, এশিয়া কাপের ট্রফি তালিকা। এই স্মৃতি বলে, ভবিষ্যৎ মানে বড় সম্প্রচার চুক্তি। ব্লকচেইন সেই স্মৃতির ভাষাতেই কথা বলছে — টোকেন, মালিকানা, মূল্যবৃদ্ধি।

কিন্তু হিসাবটা যদি অন্য দিক থেকে করি? একটা এশিয়া কাপের আসর আয়োজিত হওয়ার পেছনে কতজন মানুষের নাম কোথাও লেখা থাকে? কার্টেন রেইজার, স্কোরার, পিচ কিউরেটর, ভেজা মাঠ শুকানোর জন্য সারারাত জেগে থাকা গ্রাউন্ডসম্যান — এঁদের কেউ কোনো ডেটাবেসে নেই। একজন এনএফটি ক্রেতা চারশো টাকায় একটা ওভার কিনে ফেলছেন, অথচ সেই ওভার সম্ভব হয়েছে যে পিচে, সেটা বানিয়েছেন এমন একজন মানুষ, যাঁর নাম কোনো টোকেনে উঠবে না।

ফ্যান টোকেনকে 'গণতন্ত্রায়ণ' বলে বিক্রি করা হয়। কিন্তু অনেক ক্ষেত্রে সেটা বাণিজ্যিক সফর আর স্পন্সর-বান্ধব সূচির জন্য একটা ভদ্র অজুহাত, ঠিক যেমন লোড ম্যানেজমেন্টকে 'খেলোয়াড়ের সুরক্ষা' বলে চালানো হয়, অথচ ক্যালেন্ডারে বাড়ে শুধু প্রীতি ম্যাচ আর প্রদর্শনী সিরিজ। দুই ক্ষেত্রেই ভাষাটা মহৎ, সিদ্ধান্তটা বাণিজ্যিক।

দ্বিতীয় যে জায়গায় সতর্ক থাকা দরকার: এই খাতা যদি সত্যিই অপরিবর্তনীয় হয়, তাহলে কে সিদ্ধান্ত নেবে কোন ভুলটা লিখে রাখা হবে? খেলোয়াড় বয়কট করলে, বোর্ড নির্বাচন বিতর্কিত হলে, স্পট-ফিক্সিংয়ের তদন্ত চলাকালীন যদি সব তথ্য চিরস্থায়ীভাবে খোদাই হয়ে যায় — সেখানে ক্ষতিগ্রস্ত কে? প্রায়ই সেই খেলোয়াড়, যাঁর বিরুদ্ধে অভিযোগ প্রমাণিত হয়নি। অপরিবর্তনীয়তা শক্তিশালীর জন্য ঢাল, দুর্বলের জন্য পাথর।

শেষ ওভার বাকি

রাজশাহীর সেই দোকানে বৃষ্টি থেমে গিয়েছিল এক ঘণ্টা পর। ম্যাচ শুরু হলো, রাকিব তার ফোন রেখে দিল, চায়ের কাপ শেষ করল। তার চারশো টাকার কার্ড রাতভর ফোনে থাকবে, আর মাঠের সেই ওভারটা থাকবে কারও স্মৃতিতে — সম্ভবত কারও নয়।

আমার প্রশ্নটা ওকে করতেই ইচ্ছে করে: যদি সূচিটাই আসলে একটা কবিতা হয়, যার শেষ লাইনটা বর্ষা লেখে, তাহলে ব্লকচেইন তার কোন শব্দটা সংশোধন করতে পারবে? আর যদি এশীয় ক্রিকেটের পরবর্তী বড় লেনদেন কার্ডে না, বরং সেই গ্রাউন্ডসম্যানের নামে লেখা হয় — তখন কি আমরা নতুন খেলা দেখতে শুরু করব, নাকি পুরনো খাতারই নতুন বাঁধাই?