ফাটা কেটলি থেকে পাবলিক লেজার: এশিয়ান ক্রিকেটের অদৃশ্য সড়কে ব্লকচেইন

শুরুটা হয়েছিল একটি ফাটা কেটলি আর ঝাপসা স্ক্রিনে এগারো জনকে নিয়ে।

২০১৭ সালের অক্টোবর, কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল চলছে — ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারাচ্ছে। আমি রাজশাহীর একটি চায়ের দোকানে বসে ফোনের ভাঙা স্ক্রিনে ম্যাচটি দেখছিলাম; পাশে কেটলি ফুটছে, বাষ্পে কাচ আরও ঝাপসা। ফিল ফোডেন দুটি গোল করলেন। সেই রাতে আমি একটি ভিডিও বানালাম, আর ভিডিওটি তিন হাজার বার দেখা হলো।

কিন্তু আজ, যখন আমি এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি নিয়ে ভাবি, ফোডেনের গোল নয়, একটি নির্মম প্রশ্ন মাথায় ঘোরে: ওই ফাইনালের বলবয়, গ্রাউন্ডসম্যান, কিশোর খেলোয়াড়ের পরিবারের হোটেল-বিল কে শোধ করেছিল? আর কে তার হিসাব রেখেছিল? সবাই গোলটি মনে রাখে। কেউ মনে রাখে না, সেই রাস্তা কে বানিয়েছিল।

ক্রিকেটে এই প্রশ্ন আরও ধারালো, কারণ এশিয়ার ক্রিকেটের টাকা দাঁড়িয়ে আছে এশিয়ার সবচেয়ে বড় অনানুষ্ঠানিক শ্রমবাজারের একটার ওপর। আমি একাত্তর বছরের জীবনে এই খেলাটি দেখেছি — রেডিওতে, ট্রানজিস্টরে, তারপর টেলিভিশনে, এখন ফোনের স্ক্রিনে। পঞ্চাশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি দেখেছি, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট আর সম্প্রচার-অধিকার — এই চারটি স্তম্ভ মিলে একটি ছায়া-অর্থনীতি গড়ে তুলেছে, যার নিচে হাজারো মানুষ কাজ করে, কিন্তু যার খাতা সাধারণের চোখে পড়ে না।

আজ আমি সেই খাতার কথা বলতে চাই। এবং বলতে চাই, কেন এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য ক্রিপ্টো-জল্পনা নয়, বরং একটি বিশ্বাস-খতিয়ান।

এখনকার প্রেক্ষাপট বুঝতে একটি বিষয় মাথায় রাখতে হয়: এশিয়ার ক্রিকেট এখন আর একটি টুর্নামেন্ট নয়, একটি লিগ-অর্থনীতি। ২০০৮ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ (আইপিএল) শুরু হওয়ার পর ক্রিকেটের টাকার নকশা বদলে গেছে। ১৯৯৬ সালের বিশ্বকাপ যখন ভারত, পাকিস্তান আর শ্রীলঙ্কায় হয়েছিল, তখনও ক্রিকেট ছিল মূলত জাতীয় দলের খেলা। ২০১১ সালে বাংলাদেশ যৌথভাবে বিশ্বকাপ আয়োজন করে, আর সেই থেকে এই অঞ্চলের ক্রিকেট প্রশাসনিকভাবে আরও জটিল হয়েছে।

আজ বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল) ২০১২ সাল থেকে, পাকিস্তান সুপার লিগ (পিএসএল) ২০১৬ সাল থেকে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (এলপিএল), সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — সব মিলিয়ে এই অঞ্চলে এখন দশটিরও বেশি পেশাদার টি-টোয়েন্টি লিগ। প্রতিটি লিগ মানে খেলোয়াড়দের যাতায়াত, স্বল্পমেয়াদি চুক্তি, এজেন্টের কমিশন আর 'নো অবজেকশন সার্টিফিকেট' — অর্থাৎ একটি বিশাল প্রশাসনিক জাল।

২০২২ সালে আইপিএলের পাঁচ বছরের সম্প্রচার-অধিকার প্রায় ৪৮ হাজার কোটি রুপিতে (আনুমানিক ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার) বিক্রি হয় — ক্রিকেট-ইতিহাসের অন্যতম বড় মিডিয়া চুক্তি। এই টাকা ভারতকে এই অঞ্চলের মহাকর্ষ-কেন্দ্র বানিয়ে ফেলেছে; ছোট বোর্ডগুলো তার চারপাশে উপগ্রহের মতো ঘোরে।

অথচ এই টাকার স্রোতের পাশেই এশিয়ার অসংখ্য ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফি মাসের পর মাস আটকে থাকে, কারণ খাতা বন্ধ, আর সিদ্ধান্ত একজনের হাতে। বিপিএল-এর ইতিহাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্বে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক আটকে যাওয়ার ঘটনা নতুন কিছু নয়। এই বিলম্বের নায়ক কেউ নয়, কারণ কেউ জানেই না কে কত টাকা কখন পেল।

আর এখানেই বর্তমান ট্রান্সফার উইন্ডো প্রাসঙ্গিক। সবাই ব্যস্ত কার দাম কত, কে কোন দলে যাবে। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি রসিদ আর ডেডলাইনসহ গুজব। রিলিজ-ক্লজের গঠন আর মজুরির বিলটাই আসল গল্প — কে কত পাবে, কখন পাবে, কার হাত দিয়ে যাবে। এশিয়ার ক্রিকেটে এই গল্পের বড় অংশ আজও দলিলে নয়, বিশ্বাসে চলে।

এই বিশ্বাস-নির্ভর ব্যবস্থার খারাপ দিক ইতিহাসে লেখা। ২০০০ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট (এসিউ) গঠন করে, কারণ ম্যাচ-ফিক্সিং আর বাজি-চক্র এই খেলার ভিত কাঁপিয়ে দিয়েছিল। ২০১০ সালে পাকিস্তানের স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড, ২০১৩ সালের আইপিএল কাণ্ড, আর ২০১৯ সালের অক্টোবরে আইসিসি বাংলাদেশের সাকিব আল হাসানকে দুর্নীতির প্রস্তাব গোপন করার অভিযোগে নিষিদ্ধ করে। প্রতিটি ঘটনা প্রমাণ করে, সমস্যাটি কেবল কয়েকজন কুখ্যাত খেলোয়াড়ের নয়; সমস্যাটি হলো অদৃশ্যতা।

এদিকে ভক্ত-অর্থনীতিতে ফুটবল অনেক এগিয়ে গেছে। সোসিওস-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ফ্যান টোকেন ছাড়ে, যেখানে বার্সেলোনা বা পিএসজি-র সমর্থক ভোট দেয় ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে। ক্রিকেট এই দৌড়ে পিছিয়ে, কারণ ক্রিকেটের অর্থনীতি ক্লাব-কেন্দ্রিক নয়, বোর্ড-কেন্দ্রিক। এই পার্থক্যটাই আসল সংকেত।

আফগানিস্তানের গল্পটা এখানে দৃষ্টান্ত। যুদ্ধ আর শরণার্থী-শিবির থেকে গড়ে ওঠা একটি দল আজ টেস্ট-খেলুড়ে — রশিদ খান, মুজিব উর রহমানেরা শিবিরের নেটে ক্রিকেট শিখেছেন। প্রতিটি রাজনৈতিক মানচিত্রের নিচে একটি পিচ থাকে, যদি চেনার উপায় জানো। ব্লকচেইন সেই পিচের হিসাব রাখতে পারে, কিন্তু পিচ তৈরি করতে পারে না।

এখন আসল বিশ্লেষণে আসি। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা রহস্যময় কিছু নয়। এটি একটি বিতরণকৃত খতিয়ান — অসংখ্য কম্পিউটার একই হিসাবের হুবহু কপি রাখে; একবার লেখা হয়ে গেলে এন্ট্রি বদলানো কঠিন। এটি জাদু নয়, এটি একটি বিশ্বাস-যন্ত্র, যা একক বিচারকের প্রয়োজন কমিয়ে দেয়। আর ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ঠিক সেই একক বিচারকের অভাবই সবচেয়ে বড় ফাঁক।

আমি ছয়টি জায়গা চিহ্নিত করেছি, যেখানে এই বিশ্বাস-যন্ত্র কাজে লাগতে পারে।

এক, চুক্তি ও পেমেন্ট-খতিয়ান। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের আয় কয়েক স্তরে ভাগ — কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ-ফি, লিগের চুক্তি, পুরস্কার, বিজ্ঞাপন। প্রতিটি স্তর আলাদা দপ্তরে, আলাদা ফাইলে। ফলে একটি খেলোয়াড় কখনো নিশ্চিত হতে পারে না যে তার প্রাপ্য পুরোটাই তার কাছে এসেছে। যদি কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ-ফি আর এনওসি-ভিত্তিক লেনদেন একটি পাবলিক লেজারে লেখা হতো — খেলোয়াড়ের নাম গোপন রেখে টোকেনাইজড আইডি দিয়ে — তবে স্বচ্ছতা আসত বিনা লজ্জায়।

আর এখানেই ঋণ-চুক্তির (লোন-উইথ-অব্লিগেশন) কাঠামো নিয়ে আমার আপত্তি জোরে বাজে। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি চিরকাল আধা-তৈরি খেলোয়াড় বানিয়ে বড় ক্লাবকে সরবরাহ করে, আর তার নিজের আর্থিক পরিকল্পনা ভেঙে পড়ে। একটি খোলা লেজার এই অসম চুক্তির আসল খরচ দেখিয়ে দিত — কে লাভ করছে, কে শুধুই খরচ করছে।

দুই, গ্রাসরুট ও বোর্ড-তহবিলের নিরীক্ষা। প্রতিটি বোর্ড কেন্দ্র থেকে জেলা, বিভাগ, ক্লাবে টাকা পাঠায়। কাগজে সেই টাকার হিসাব থাকে; বাস্তবে পিচ বানানোর বালি, কিংবা অনূর্ধ্ব-১৬ ক্যাম্পের খাবার কোথায় গেল, তা কেউ জানে না। ব্লকচেইনে প্রতিটি ব্যয়ের এন্ট্রি সময়সহ লেখা থাকলে বোর্ডের নিরীক্ষা আর স্বেচ্ছাসেবী সংস্থার প্রতিবেদনের ওপর নির্ভর করতে হতো না।

আমি বছরের পর বছর রাজশাহীর মাঠে দেখেছি, কীভাবে একটি ভাঙা পিচের কারণে সেরা ট্যালেন্ট হারিয়ে যায়। একজন কিশোর ব্যাটসম্যান, যার পায়ের কাজ প্রথম শ্রেণির, শুধু মাটি আর বলের অভাবে হারিয়ে যায়। সেই পিচের টাকার হিসাব কেউ চায় না, কারণ হিসাব চাইলে দায়ও চাইতে হয়। ভিড় যখন চলে গেল, কৌশলের আর লুকোনোর জায়গা রইল না — অর্থের হিসাবেও একই কথা সত্য।

তিন, দুর্নীতিবিরোধ ও বাজি-বাজারের স্বচ্ছতা। এখানে সাবধান থাকা দরকার, কারণ এটি সহজ সমাধান নয়। ব্লকচেইন খেলোয়াড়ের গোপন ফোন-কল বা ব্যক্তিগত মেসেজ থামাতে পারে না। কিন্তু এটি বাজি-বাজারের লেনদেন, অস্বাভাবিক প্যাটার্ন আর অ্যানোমালি চিহ্নিত করতে পারে — যেমন একটি ম্যাচের আগে হঠাৎ সন্দেহজনক বাজি-স্রোত।

আমার মতে এটি গোয়েন্দা কাজের পরিপূরক, বিকল্প নয়। যেখানে একটি ট্রেড অন-চেইনে লেখা, সেখানে মুছে ফেলা কঠিন — আর দুর্নীতির সবচেয়ে বড় বন্ধু হলো ভুলে যাওয়া। সাকিব আল হাসানের নিষেধাজ্ঞার ঘটনাটি মনে করুন: সমস্যাটি ছিল একটি প্রস্তাব, যার কোনো লিখিত চিহ্ন ছিল না। একটি সময়মুখর লেজার সেই ফাঁক কমাতে পারে।

চার, অভিবাসন, রেমিট্যান্স ও সীমান্ত। এশিয়ার ক্রিকেটাররা এখন শ্রমিকের মতো চলাচল করে — বাংলাদেশ, পাকিস্তান, নেপাল, আফগানিস্তান থেকে ছেলেরা দুবাই, কলম্বো, ঢাকা, চট্টগ্রামে খেলতে যায়। এই যাতায়াতের টাকা প্রায়ই এজেন্টের হাত ঘুরে ফিরে আসে, মাঝখানে কাটা পড়ে।

সীমান্ত-পেরানো স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক পেমেন্ট যদি নিয়ন্ত্রিতভাবে ব্যবহার করা যায়, তবে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক সরাসরি তার পরিবারে পৌঁছাত — ঠিক যেমন শ্রমিক-রেমিট্যান্সে ঘটে। তবে এখানেও নিয়ম মানতে হবে, নইলে এশিয়ার শ্রম-অভিবাসনের সব বেদনাই ক্রিকেটে ফিরে আসবে। নেপালের সন্দীপ লামিছানে-র মতো প্রতিভা যে সিস্টেমে তৈরি হয়, সেই সিস্টেমের অর্থনীতি স্বচ্ছ না হলে আমরা শুধু মাঝপথে হারানো নামই মনে রাখব।

পাঁচ, ফ্যান টোকেন ও আনুগত্যের বাজার। এখানে আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ভোট দেয়, কিন্তু সেই ভোটের আসল মূল্য কত? বাণিজ্যিকভাবে এটি আনুগত্যকে পণ্যে বদলায়। ক্রিকেটে এটি সবে শুরু। যদি কোনো বোর্ড টোকেন ছাড়ে, তবে ভক্তের ভালোবাসা স্পেকুলেটিভ সম্পদ হয়ে উঠবে, আর দামি টোকেন কিনতে না পারা ভক্ত দ্বিতীয় শ্রেণির সমর্থক হয়ে পড়বে। এটি ক্রিকেটের শ্রেণিবিভাজন আরও গভীর করবে।

ছয়, খেলোয়াড়ের ডেটা মালিকানা। এই অংশটি আমার বিশেষ আগ্রহের। আজ প্রতিটি খেলোয়াড়ের দৌড়, উচ্চ-তীব্রতার স্প্রিন্ট, কভার করা দূরত্ব — সব মাপা হয়, প্যাকেজ করা হয় 'পরিশ্রমের সূচক' হিসেবে। কিন্তু আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে শিখেছি, অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একজন ফিল্ডার যে নিরর্থক এদিক-ওদিক ছোটে, তার পরিসংখ্যান একজন দক্ষ খেলোয়াড়ের চেয়ে উজ্জ্বল দেখাতে পারে।

এখন প্রশ্ন: এই ডেটার মালিক কে? ক্লাব, সম্প্রচারক, নাকি খেলোয়াড়? যদি খেলোয়াড় নিজের ট্র্যাকিং-ডেটা অন-চেইনে ধারণ করে, তবে সে তার নিজের মূল্য নিজেই নিয়ন্ত্রণ করতে পারে — এবং অপ্রয়োজনীয় দৌড়ের মিথ্যা গৌরব ভেঙে পড়বে। আমি আমার বছরভর ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, পরিসংখ্যান কখনো সত্য বলে না, যদি না আপনি জানেন কোন প্রশ্নটি করছেন।

আর এই ছয়টি জায়গা জুড়ে একটি গল্প লুকিয়ে আছে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা খেলোয়াড়রা প্রায়ই ঋণ নিয়ে মৌসুম পার করে। পাকিস্তানের ঘরোয়া সিস্টেমে দলীয় বিলম্ব নিয়ে অভিযোগ পুরোনো। নেপাল বা আফগানিস্তানের মতো জায়গায় তো হিসাবরক্ষণের কাঠামোই প্রাথমিক। এই বাস্তবতায় একটি পাবলিক লেজার কেবল প্রযুক্তি নয় — এটি একটি নৈতিক বক্তব্য, যে খেলোয়াড়ের শ্রমের হিসাব গোপন রাখার কোনো অধিকার কারও নেই।

মহিলাদের ক্রিকেট এখানে আরও বড় প্রশ্ন তোলে। এই অঞ্চলে মহিলা ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক, ভাতা আর পুরস্কারের ব্যবধান লিঙ্গ-ভিত্তিক বৈষম্যের একটি নীরব দলিল। স্বচ্ছ লেজার ছাড়া সেই বৈষম্য প্রমাণ করাও কঠিন, স্বীকার করাও কঠিন।

আর জলবায়ু নিয়েও ভাবতে হবে। রাজশাহী বা খুলনার মাঠ যখন বন্যা বা তাপে ক্ষতিগ্রস্ত হয়, তখন মেরামতের তহবিল কোথা থেকে আসে, তার হিসাব কেউ রাখে না। একটি অন-চেইন বীমা-খতিয়ান মাঠ-ক্ষতির ক্ষতিপূরণকে যাচাইযোগ্য করতে পারে — কিন্তু তাও কেবল যদি বোর্ড রাজি হয়।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি ভুল হতে পারি। আমি আগেও ভুল করেছি, আর আবার জোরে ভুল করার পরিকল্পনা করছি।

প্রথম ফাঁদ: ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো, যারা আজ খাতা বন্ধ রাখে, তারাই কাল লেজার চালাবে। যদি বোর্ড নিজেই ভ্যালিডেটর হয়, তবে 'স্বচ্ছতা' কেবল ব্র্যান্ডিং হয়ে উঠবে — দর্শনীয়, কিন্তু ফাঁপা। প্রযুক্তি ক্ষমতার কাঠামো বদলায় না, যদি না কাঠামো বদলানোর ইচ্ছা থাকে।

দ্বিতীয়ত, অপরিবর্তনীয়তা দুই দিকেই কাটে। একটি খারাপ চুক্তি, যেমন আট-আট-বছরের একটি মানব-ভবিষ্যতের চুক্তি, অন-চেইনে লেখা থাকলে তা চিরকালের বোঝা হয়ে বসে থাকে; ভুল স্বীকার করা কঠিন হয়। অপরিবর্তনীয়তা সত্যের বন্ধু, কিন্তু ক্ষমার শত্রু — আর মানুষের জীবনে ক্ষমার জায়গা দরকার।

তৃতীয়ত, ডিজিটাল বিভাজন। রাজশাহীর একটি গ্রামের ছেলে, যার হাতে স্মার্টফোন নেই, সে কীভাবে তার প্রাপ্য যাচাই করবে? প্রযুক্তি যদি অভিজাতদের হাতে থাকে, তবে সে আরেকটি স্তর যোগ করবে, কমাবে না। এখানে আমার পাকিস্তান-জন্ম আর বাংলাদেশ-বাস একসাথে সতর্ক করে: আমি যেন বাইরের চোখ দিয়ে এই দুই দেশকে এক করে না দেখি, কারণ ঢাকার সমস্যা আর লাহোরের সমস্যা এক নয়।

চতুর্থত, গোপনীয়তা। খেলোয়াড়ের চিকিৎসা-তথ্য বা অপ্রাপ্তবয়স্ক খেলোয়াড়ের ডেটা কখনোই পাবলিক লেজারে থাকা উচিত নয়। স্বচ্ছতা আর গোপনীয়তার মধ্যে একটি রেখা টানতে হয়, নইলে আমরা দুর্নীতি তাড়াতে গিয়ে খেলোয়াড়ের মর্যাদা হারাব।

পঞ্চমত, শক্তির খরচ আর পটভূমির প্রশ্ন। অনেক ব্লকচেইন নেটওয়ার্ক বিদ্যুৎখেকো, আর এই অঞ্চলের অনেক জায়গায় বিদ্যুৎই অনিয়মিত। যদি সমাধানটিই সমস্যার চেয়ে বড় বোঝা হয়ে দাঁড়ায়, তবে এটি হবে প্রয়োজন-খোঁজা এক সমাধান, প্রকৃত সমস্যার উত্তর নয়।

এই পাঁচটি ফাঁদ যদি সত্য হয়, তবে আমার গোটা যুক্তিটি শুধু একটি সুন্দর তত্ত্ব — আর এশিয়ার ক্রিকেটের সমস্যা তত্ত্ব দিয়ে সমাধান হয় না, মাটি দিয়ে হয়।

তাহলে সামনের দিকে তাকিয়ে আমার ভবিষ্যদ্বাণী সরল, এবং এটি যাচাইযোগ্য: আগামী দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটি সহযোগী (অ্যাসোসিয়েট) বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তি পাবলিক লেজারে প্রকাশ করবে। কিন্তু আসল সংকেত শিরোনামের অঙ্ক নয় — আসল সংকেত মজুরির বিল। যেদিন কোনো বোর্ডের মজুরির বিল জনসমক্ষে যাচাইযোগ্য হবে, সেদিন বুঝব খেলাটি সত্যিই বদলাচ্ছে।

তার আগে পর্যন্ত, প্রতিটি বোর্ড-প্রকাশিত 'স্বচ্ছতা' শুধু একটি সুন্দর খোলস। আর আমার কাছে সবচেয়ে বড় প্রশ্নটি থেকে যায় ভক্তের জন্য: আপনি কি আপনার ভালোবাসা টোকেনে বেচতে রাজি?